英利能源（中国）有限公司刚刚完成了由私营企业到国有控股企业的改制，作为集团公司的全资子公司，天津英利新能源有限公司（以下简称“天津英利”）为响应集团总部号召，积极探索国有企业与私营企业在运营机制与内控管理方面的主要差异，因此特邀请天津双高兴辰公司于2021年5月27日为其开展“企业内部控制体系建设”培训。

天津英利总经理对本次培训予以高度重视，带头组织公司中层干部、储备干部积极参会，并邀请集团人力资源总监、内控部负责人等，共计40余人参会。本次培训由双高兴辰总经理韦伟负责技术指导与方向把控，由咨询部负责人徐新燕负责主讲。

天津英利总经理做了会前动员，要求端正学习态度，严守会场秩序和纪律，领会内控管理的精髓，做到学以致用、学有所用。

双高兴辰徐新燕引入三鹿集团、中石化等企业内控失败的案例进行分析，强调了企业内控的重要性和建设意义；然后重点阐述了国有企业与私营企业的本质区别、企业重大事项的议事规则、党组织在日常经营管理中发挥的作用等关键问题；最后从组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、资产资金管理等18个维度讲解了如何搭建内控体系。培训期间，参会人员针对自身在实际工作中的困惑进行提问，总经理韦伟对提问做出了一一解答，现场气氛热烈。徐经理运用扎实的理论功底、生动详实的案例及丰富的实践经历，深入浅出地为天津英利上了一堂具有积极指导意义和促进作用的内控管理课。

通过本次培训，参会人员对内控体系建设有了更为系统的认识，进一步增强了风险管控意识，拓宽了风险防控思路，为内控体系建设夯实了思想基础。同时，促进了双高兴辰与天津英利的进一步合作，也为后续双方建立长久的战略合作关系奠定了坚实的基础。